📉 損益分岐点計算ツール

概要

損益分岐点（BEP）は、総収益が総コストとちょうど等しくなる販売量であり、利益がゼロになる地点です。事業計画、価格戦略、投資分析において最も基本的な指標の一つです。計算式：損益分岐販売数 = 固定費 ÷ （単位あたり価格 − 単位あたり変動費）。分母は単位あたり貢献利益（各販売が固定費回収に貢献する金額）です。貢献利益率 % = （単位あたり貢献利益 ÷ 単位あたり価格）× 100。すべての計算はブラウザ内のみで実行され、データは外部に送信されません。

使い方

1. 賃料・給与・保険料など、販売量に関係なく発生する費用である総固定費を入力してください。
2. 単位あたり販売価格（顧客が製品またはサービス1単位に支払う金額）を入力してください。
3. 単位あたり変動費（材料費・直接労務費など、生産・販売量に比例して増加するコスト）を入力してください。
4. 結果を確認してください：損益分岐販売数（必要な販売数）、損益分岐売上高、単位あたり貢献利益、貢献利益率。
5. どの入力値を変更しても結果は即座に更新されます。価格・コスト・投資の異なるシナリオを自由に比較してください。

よくある質問

損益分岐点の計算式は何ですか？

損益分岐販売数 = 固定費 ÷ （単位あたり価格 − 単位あたり変動費）。結果に単位あたり価格を掛けると損益分岐売上高が求まります。

貢献利益とは何ですか？なぜ重要なのですか？

単位あたり貢献利益 = 価格 − 変動費。各販売単位が固定費の回収に貢献する金額です。貢献利益が高いほど、損益分岐点に達するために必要な販売数が少なくなります。

固定費と変動費はどう区別しますか？

固定費は生産量に関わらず一定のコストで、賃料・保険料・固定給・ソフトウェアサブスクリプションなどが該当します。変動費は生産・販売量ごとに変化するコストで、原材料・包装費・販売手数料・送料などが該当します。

変動費が単位あたり価格より高い場合はどうなりますか？

貢献利益がマイナスの場合、販売するたびに損失が拡大し、いかなる販売量でも固定費を回収できません。損益分岐点が存在するためには、価格を引き上げるか変動費を削減する必要があります。

損益分岐点を利用して目標利益を設定するにはどうすればよいですか？

目標利益を固定費に加えてから割り算してください：目標販売数 = （固定費 + 目標利益）÷ 単位あたり貢献利益。この値が目標利益を達成するために必要な販売数です。